MERITOCRAT КОМЛЕКСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ БИЗНЕСА

Решение стратегических вопросов в современных условиях ведения бизнеса — наиболее сложная управленческая задача. Ошибки при выборе стратегии развития бизнеса сведут к нулю любые усилия по достижению успешных результатов. Именно поэтому стратегический консалтинг является самой востребованной услугой на рынке управленческого консалтинга. Стратегический консалтинг представляет собой комплекс мер по определению перспектив и направлений развития организации на основе изучения текущей рыночной ситуации и анализа потенциальных возможностей компании. Стратегический консалтинг определяет цели предпринимательской деятельности, пути и средства их достижения. Стратегическое планирование учитывает множество факторов: конкурирующие организации, конъюнктуру и тенденции рынка, появление новых технологий, лучшую отраслевую и функциональную практику международного бизнеса, используемую ведущими мировыми компаниями. Решение вопросов стратегического развития благодаря привлечению консалтинговой компании позволяет объективно оценить возможности заказчика. Альтернативный взгляд на будущее компании способен предложить только внешний независимый консультант, не имеющий личной заинтересованности в выборе направления развития предприятия. MERITOCRAT владеет обширной базой знаний об эффективных стратегиях развития.

В рамках разработки стратегии мы определяем долгосрочные цели руководства компании в долгосрочной перспективе.

Аналитики MERITOCRAT исследуют международные и российские рынки, изучают существующие в индустрии успешные бизнес-модели и тренды в бизнес-моделях.

Мы обладаем глубоким пониманием отраслевой специфики и используем анализ лучших индустриальных практик для поддержки компаний из различных индустрий. Индивидуальный подход к каждому клиенту обеспечивает наивысшее качество взаимодействия и оперативность решения любых вопросов, связанных как с производством, так и с бизнес-аналитикой.

Наши эксперты рассматривают возможности расширения бизнеса в новые продуктовые и клиентские сегменты, новые регионы производства и сбыта, развитие в компании новых компетенций

В результате проекта компания получает стратегию и детальную дорожную карту ее реализации с указанием необходимых действий, инвестиций, ресурсов и сроков, а также продумаем внедрение стратегии в корпоративную культуру и деятельность каждого отдела, поддержим управленческую команду

Этапы

Подготовка данных Согласование целей аудита, предмета и объект аудита

Разработка стратегии Разработка стратегии развития компании. На данном этапе осуществляется выбор направления развития компании и определяется возможность достижения значимых или уникальных конкурентных преимуществ.

Проверка стратегии Этап проверки разработанной стратегии на достижимость, то есть реальность получения результатов.

Определение рисков Этап определения возможных рисков при реализации разработанной стратегии.

Заключение Заключительный этап подготовки результатов работы.