01
Определение целей
и методологии аудита
Согласование целей аудита, предмета и объект аудита.
02
Согласование план-графика и зон ответственности проекта
Знакомство проектной команды, определение каналов коммуникации.
03
Определение желаемых показателей системы HR
Согласуем образ результата, который должны достичь
04
- Метрики HR-процессов
- Регламенты
- Интервью с руководителями и сотрудниками
- Наблюдение за работой HR-департамента и аудит существующих процессов (визит на предприятие)
- Анализ документов (процедуры, регламенты)
05
Формирование карты бизнес-процессов
Поставщик и покупатель являются резидентами разных государств. Одним
из видов международного факторинга является экспортный факторинг.
- Построение схем процессов «as is»
- Анализ текущей ситуации в части негативных факторов, снижающих показатели эффективности на каждом этапе HR-процессов в контексте
- Анализ факторов, позитивно влияющих на необходимые метрики
- Рекомендации «to be» в контексте установленных в компании целевых показателей для процессов HR
06
Создание отчета и дорожной карты изменений
Отчет содержит описание позитивных и негативных факторов, рекомендации по дальнейшей стратегии: заключение о сильных сторонах HR-функции, области улучшения, перечень рисков действующей системы, описание процессов «as is», рекомендации для выстраивания стратегии и процессов «to be», дорожная карта.
07
Передача материалов проекта компании клиента
Встреча проектной команды, подведение итогов кадрового аудита
и переход к дальнейшим изменениями
